📖 قاموس المصطلحات — CAMA 📖 Glossary — CAMA

إدارة الأصول — المنظومة الاستراتيجية الشاملة التي تربط كل قرار يتعلق بمجموعة الأصول بالقيمة التي تحققها للمؤسسة، وتمتد عبر دورة حياة الأصل كاملة من التخطيط إلى الإعدام.

The coordinated activity of an organization to realize value from assets. It encompasses the entire asset lifecycle and links every asset-related decision to organizational value.

القيمة — المفهوم المحوري في إدارة الأصول وله ثلاثة أبعاد: القيمة المالية (العائد الاقتصادي)، وقيمة الأداء (مستوى الأداء التشغيلي)، وقيمة المخاطر (التوازن بين العوائد والمخاطر).

The central concept in asset management with three dimensions: financial value (economic return), performance value (operational performance level), and risk value (balance between returns and risks).

منظومة الأصول — المجموعة المنظمة من الأصول والأنشطة والموارد التي تعمل معاً لتحقيق أهداف محددة، ويُنظر إليها ككيان واحد متكامل لا كمجموعة أصول منفصلة.

A organized set of assets, activities, and resources that work together to achieve specific objectives, viewed as a single integrated entity rather than separate assets.

دورة حياة الأصل — المراحل المتعاقبة التي يمر بها الأصل من لحظة تحديد الحاجة إليه حتى إعدامه أو إعادة تدويره: التخطيط، الاقتناء، التشغيل، التحسين، والنهاية.

The sequential phases an asset passes through from the moment the need is identified until its disposal or recycling: Planning, Acquire, Operate, Improve, and End of Life.

رؤوس الأصول الستة — الأنواع الستة من رؤوس الأصول التي تديرها المؤسسة: المادي، المالي، الفكري، البشري، الاجتماعي والعلاقات، والطبيعي.

The six types of capital managed by an organization: Physical, Financial, Intellectual, Human, Social and Relationship, and Natural.

نظام إدارة الأصول — مجموعة من السياسات والإجراءات والأدوار والمسؤوليات والموارد والعمليات المنظمة التي تُستخدم لإدارة أصول المؤسسة وتحقيق أهدافها الاستراتيجية.

A set of policies, processes, roles, responsibilities, resources, and organized activities used to manage an organization's assets and achieve its strategic objectives.

نموذج الخطة-نفّذ-تحقق-حسّن (Plan-Do-Check-Act) — الإطار الفكري الذي تُبنى عليه جميع معايير ISO الإدارية، ويشمل أربع مراحل متتالية: التخطيط، التنفيذ، التحقق من الأداء، والتحسين المستمر.

Plan-Do-Check-Act — the conceptual framework underlying all ISO management standards, comprising four sequential stages: planning, execution, performance verification, and continuous improvement.

سياق المنظومة — البند الأساسي الأول في ISO 55001 الذي يطلب فهم البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة، وأصحاب المصلحة ومتطلباتهم، وتحديد نطاق نظام إدارة الأصول.

The foundational requirement in ISO 55001 that demands understanding the internal and external environment, interested parties and their needs, and defining the scope of the asset management system.

التكامل التنظيمي — مبدأ ربط نظام إدارة الأصول بنظام الإدارة الكلي للمؤسسة (مثل ISO 9001 للجودة، ISO 14001 للبيئة، ISO 45001 للسلامة) بدلاً من إنشاء نظام منفصل.

The principle of linking the AMS to the organization's overall management system (e.g., ISO 9001 for quality, ISO 14001 for environment, ISO 45001 for safety) rather than creating a separate system.

مؤشرات الأداء الرئيسية (Key Performance Indicators) — مقاييس كمية تُستخدم لتقييم مدى فعالية نظام إدارة الأصول وتحقيق أهدافه الاستراتيجية.

Quantitative measures used to evaluate the effectiveness of the AMS and its progress toward strategic objectives.

الحوكمة — المنظومة التي تُحدد كيف تُتخذ القرارات، ومن يتخذها، وكيف يُحاسب على نتائجها. تشمل الشفافية، المساءلة، النزاهة، والمعرفة الكافية لاتخاذ القرارات.

The system by which decisions are made, who makes them, and how they are held accountable. It encompasses transparency, accountability, integrity, and adequate knowledge for decision-making.

صاحب المصلحة — أي فرد أو مجموعة يتأثر بقرارات إدارة الأصول أو يؤثر فيها، سواء من داخل المؤسسة (الموظفون، الإدارات) أو من خارجها (الموردون، الزبائن، الجهات الرقابية).

Any individual or group that is affected by or can affect asset management decisions, whether internal (employees, departments) or external (suppliers, customers, regulators).

مصفوفة المسؤوليات (Responsible, Accountable, Consulted, Informed) — أداة لتحديد الأدوار في عمليات إدارة الأصول: المسؤول (المنفذ)، المسؤولية النهائية (صاحب القرار)، المستشار، والمبلّغ.

A responsibility assignment matrix: Responsible (executor), Accountable (decision owner — only one per task), Consulted (advisory input), and Informed (notified after action).

مصفوفة القوة والمصلحة — أداة لتصنيف أصحاب المصلحة إلى أربع فئات بناءً على مستوي قوتهم (القدرة على التأثير) ومصلحتهم (درجة الاهتمام)، لبناء خطة تواصل مناسبة لكل فئة.

A tool for classifying stakeholders into four categories based on their power (ability to influence) and interest (level of concern), to develop appropriate engagement strategies for each group.

صافي القيمة الحالية — المقياس المالي الذي يجمع التدفقات النقدية المستقبلية المخصومة بمعدل الخصم الحالية ويطرح منها التكلفة الأولية. إذا كان NPV موجباً فإن المشروع يحقق عائداً يفوق معدل الخصم ويُقبل؛ وإذا كان سالباً يُرفض.

The financial metric that sums all future discounted cash flows at the discount rate and subtracts the initial investment. A positive NPV indicates the project earns above the required rate and is acceptable; a negative NPV means rejection.

معدل العائد الداخلي — معدل الخصم الذي يجعل صافي القيمة الحالية (NPV) للتدفقات النقدية للمشروع صفراً. إذا كان IRR أعلى من معدل العائد المطلوب (Hurdle Rate) يُقبل المشروع، وإلا يُرفض.

The discount rate that makes the Net Present Value (NPV) of all project cash flows equal to zero. If IRR exceeds the required hurdle rate, the project is accepted; otherwise it is rejected.

فترة الاسترداد — المدة الزمنية التي يستغرقها المشروع لاسترداد تكلفته الأولية من التدفقات النقدية المتولدة. كلما كانت أقصر كان أفضل، لكنها لا تأخذ بعين الاعتبار القيمة الزمنية للنقود ولا التدفقات بعد الاسترداد.

The time required for a project to recoup its initial investment from generated cash flows. Shorter is better, but it ignores the time value of money and any cash flows occurring after the payback point.

تحليل التكلفة والمنفعة — أداة مقارنة منهجية لكل التكاليف المرتبطة بمشروع أو قرار (مادية وغير مادية) مقابل جميع المنافع المتوقعة، لتحديد ما إذا كان العائد يتخطى التكلفة بشكل مبرر.

A systematic method of comparing all costs associated with a project or decision (tangible and intangible) against all expected benefits, to determine whether the benefits justify the costs.

تحليل تكلفة دورة الحياة — منهجية حسابية تجمع جميع التكاليف المرتبطة بأصل ما من لحظة شرائه وتركيبه وتشغيله وصيانته حتى إعدامه أو بيعه، لمقارنتها بخيار آخر مشابه. الهدف هو تجنب فخ السعر المنخفض والنظر إلى الصورة الكاملة.

A methodology that sums all costs associated with an asset from acquisition and installation through operation, maintenance, and disposal, to compare alternatives fairly. The goal is to avoid the low-purchase-price trap.

تكلفة الملكية الإجمالية — مقياس شامل لكل التكاليف المباشرة وغير المباشرة لأصل على مدار عمره: السعر الأولي، التكاليف التشغيلية، الصيانة، التدريب، التخزين، التأمين، وإعادة التدوير.

A comprehensive measure of all direct and indirect costs of an asset over its lifetime: purchase price, operating costs, maintenance, training, storage, insurance, and disposal.

هندسة القيمة — منهجية منهجية لتحسين أداء أصل أو عملية أو خدمة مع تقليل التكلفة الإجمالية، عبر تحليل الوظائف الأساسية وتقليل التكلفة دون المساس بالجودة أو الأداء المطلوب.

A systematic methodology for improving the performance of an asset, process, or service while reducing total cost, by analyzing essential functions and eliminating unnecessary cost without sacrificing quality or required performance.

معدل الخصم — النسبة المئوية التي تُستخدم لخصم التدفقات النقدية المستقبلية إلى قيمتها الحالية. يعكس تكلفة رأس المال وخطر المشروع والقيمة الزمنية للنقود. معدل الخصم المرتفع يقلل قيمة التدفقات المستقبلية.

The percentage rate used to discount future cash flows to their present value. It reflects the cost of capital, project risk, and the time value of money. A higher rate reduces the present value of future flows.

بطاقة الأداء المتوازن — إطار استراتيجي لقياس الأداء عبر أربعة محاور متوازنة: المالية، العملاء، العمليات الداخلية، والتعلم والنمو. تمنع التركيز المفرط على المؤشرات المالية على حساب باقي البُعد.

A strategic performance measurement framework across four balanced perspectives: financial, customer, internal processes, and learning and growth. It prevents over-focus on financial metrics at the expense of other dimensions.

تقييم النضج — أداة لقياس مدى تطور منظومة إدارة الأصول في المؤسسة عبر مستويات متدرجة (من البدائية إلى المرجعية)، لتحديد المكان الحالي والطريق إلى المستوى التالي.

A tool for measuring the maturity level of an organization's asset management system across graduated levels (from initial to benchmark), identifying the current state and the path to the next level.

المقارنة المرجعية — عملية مقارنة مؤشرات الأداء والعمليات والنتائج بممارسين آخرين أو بأفضل الممارسات المعترف بها، لتحديد فجوات الأداء وفرص التحسين.

The process of comparing performance metrics, processes, and results against other practitioners or recognized best practices, to identify performance gaps and improvement opportunities.

التحسين المستمر (كايزن) — فلسفة ومنهجية تحسين الأداء بشكل تدريجي ومستمر عبر مشاركة جميع الأفراد في تحديد المشاكل وحلها، بدلاً من الاعتماد على التحسينات الكبيرة النادرة.

A philosophy and methodology of improving performance incrementally and continuously through involving all people in identifying and solving problems, rather than relying on rare large-scale improvements.